Dans un contexte de départs, mobilités, transformation des métiers, absentéisme, fatigue professionnelle ou renouvellement des équipes, les organisations sont confrontées à un risque majeur : la perte de savoir-faire essentiels.
Une grande partie de ces savoir-faire ne sont pas écrits. Ils ne figurent pas toujours dans les référentiels. Ils s’acquièrent par l’expérience, l’observation, les ajustements, les arbitrages et la pratique répétée.
Cette formation aide les organisations à passer d’une transmission informelle et fragile à une démarche structurée, progressive et durable.
Enjeux et risques de la transmission.
Analyse d’un métier et de ses activités.
Repérage des savoir-faire invisibles.
Priorisation des compétences clés.
Construction d’un plan de transmission.
Préparation de la posture tutorale.
Observation, feedback et accompagnement de la pratique.
Évaluation de l’autonomie et capitalisation.
Plan de transmission professionnel.
Matrice de criticité des compétences.
Grille d’analyse métier.
Fiche activité, tâche, geste et vigilance.
Guide du tuteur.
Modèle de feedback structuré.
Grille d’évaluation de l’autonomie.
Dossier final de transmission des savoir-faire.
Sécurisation des compétences clés.
Réduction du risque de perte d’expertise.
Montée en autonomie plus progressive.
Valorisation des experts métier.
Transmission plus claire, plus humaine et plus durable.
Continuité de l’activité renforcée.